當今，企業信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的中小企業也想展開企業管理信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務管理軟件之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上，中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上，分析自己的行業特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個需求的，就是最合適自己的產品。

ERP系統大多不是中小企業首選

    在我國數量眾多的企業中，中小企業占了絕大多數。這些企業不可避免地要加入國際化企業的競爭行列，而實現企業信息化是參與挑戰的必要條件。但是中小企業的多樣性及其靈活多變的經營方式，加上相關投入量的限制，使得很多中小企業很難開展信息化建設。而實施了信息化建設的很多企業在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關鍵，選型問題尤為突出。

    系統選型成功的三要素是：環境要求、目標合理、需求推動。信息化是中小企業迎接新經濟的挑戰、大幅提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業機會的必由之路。但因為中小型企業主要面臨的是增強競爭力的問題，解決生存和發展的問題，所以在很多中小企業管理者眼里，最主要的投入應該在生產設備改進、工藝改進上。同時由于國內一些企業把管理軟件宣傳成普遍大型化的影響，進一步導致管理者認為信息化并不是主要著重點。

    實際上大部分中小企業并非真正需要大型的ERP產品，他們需要的只是能解決企業供應鏈(以進銷存管理為核心特征)、財務管理等的基礎軟件。因此，中小企業在擁有了基本的財務管理軟件之后，最好先選用進銷存管理軟件，解決最大的問題，掌握企業的物資脈搏;而且船小好調頭，有效降低了實施失敗風險。

    中小企業鑒于資金和人員的問題，選擇對自己最有用的軟件，建立基本覆蓋公司的信息點網絡，建立統一的信息技術平臺和數據中心，分階段逐步實現信息化建設，應是最佳的方案。而信息化的目標應定位為“有效監管企業物流”，把實施的重點放在企業內部的供應鏈上，同時這也是企業管理較為容易創造效益的部分。